Développer,Transformer,
Réussir Ensemble.
Nous accompagnons les Comités de Direction, les dirigeants dans les défis stratégiques à relever, les transformations à opérer, les compétences à développer, à travers des missions de conseil et de coaching.
Notre approche
Dans un environnement toujours plus volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), réussir la mise en oeuvre efficiente d'une ambition stratégique est un défi de chaque instant.
Chaque membre du comité de direction doit assurer la transformation de la vision en action.
Au delà des plans d'actions, le comité de direction doit veiller à construire, animer et piloter un dispositif global pour espérer enclencher et faire perdurer un engagement collectif réel.
C'est à ce prix qu'il peut obtenir la contribution nécessaire de chaque composante de l'organisation à la réalisation des résultats recherchés, et ce, sur l'ensemble du territoire concerné, les enjeux à adresser.
Notre conviction :
L'entreprise, les dirigeants, les équipes ont besoin de s'appuyer sur une mécanique organisationnelle la plus fluide possible, et de participer à une dynamique collective pour pouvoir produire, créer, adapter, servir leurs clients dans le temps, et contribuer ainsi à l'attendu, le plus efficacement possible. Ils ont également de comprendre en quoi le nouveau plan, la transformation à réaliser leur seront bénéfiques.
Les quelques questions essentielles à se poser en comité de direction à espace régulier ?
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L’ambition stratégique et la transformation associée sont-elles comprises, intégrées pour enclencher une contribution des acteurs au niveau attendu ?
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Les feuilles de route opérationnelles sont-elles déclinées, partagées pour assurer la continuité nécessaire entre enjeux, projets prioritaires, objectifs individuels ?
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La dynamique collective est-elle suffisante pour concrétiser les transformations recherchées ?
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Nos dispositifs et nos outils sont-ils alignés à notre ambition stratégique pour focaliser l'impact des ressources sur le but recherché, le projet à accomplir ? En particulier, le dispositif de Management de la Performance (qualitative et quantitative) l'est-il concrètement pour alimenter la cohérence et la cohésion?
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Disposons-nous d’un outil de pilotage efficient pour visualiser les avancées, les imprévus, les obstacles, les décisions à prendre, le reste à faire, afin de progresser et de s’ajuster ?
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Votre corpus managérial est-il équipé, armé, animé pour démultiplier et opérer son rôle avec efficacité et discernement ?
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Les bénéfices pour les collaborateurs à s'engager dans cette transformation, ce nouveau plan ont ils été clairement exprimés ?
Ces questions permettent de partager concrètement les leviers à activer avec vous dirigeants, et si vous le souhaitez, avec votre équipe.
C'est bien en partant de vos enjeux, de votre ambition et de votre contexte, de vous, que nous pourrons vous proposer un accompagnement impactant, utile, une approche sans couture.
C'est bien un engagement de contribution et d'exigence que nous vous offrons de mettre à votre service, pour créer les bases saines d'une relation de confiance et source de valeur ajoutée réciproque, gages d'une relation satisfaisante pour tous dans le temps.
Notre offre de conseil et coaching
Mettre en cohérence et en mouvement 4 leviers de performance
à partir de 5 axes d'intervention pour un leadership impactant
Vous avez défini une ambition stratégique par nature volontariste, le « Quoi », fruit d’une réflexion dense, alimentée par des datas, de l’expertise, de la veille, et votre expérience.
Vous souhaitez engager l’organisation, les équipes sur la trajectoire escomptée pour enclencher une mise en œuvre dynamique. Ce « Comment », cette mise en œuvre, a tout autant besoin de méthode, de fond et d'incarnation.
Deux modalités d'intervention sont proposées pour vous accompagner dans ce challenge : une mission de conseil, un coaching.
Vous êtes Directeur Général, Directeur Général adjoint , Secrétaire Général, DRH, vous souhaitez disposer d'un cadre éprouvé pour faciliter la mise en mouvement par l’action collective en alignant l'organisation, les équipes, les process / outils et la culture dans le cadre d'une mission de conseil S.T.R.E.A.M pour :
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Structurer
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Traduire
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Engager
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Aligner
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Mesurer.
Ce fil rouge est tout aussi adapté pour travailler ensemble quelque soit le périmètre que l'on cherche à mettre en mouvement et à aligner : une équipe, une direction, un BU ou une filiale, une entreprise.
Vous êtes Dirigeant, ou futur Dirigeant et vous souhaitez activer la puissance des 6 leviers du leadership à travers notre coaching D.I.N.A.M.O pour :
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Donner du sens
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Impliquer
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Naviguer
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Aligner
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Mobiliser
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Orchestrer.
....et pour aller plus loin, vous avez besoin d'échanger régulièrement, de challenger une approche, un futur projet, une problématique et des hypothèses de solution, de partager un point délicat d'une situation à manager en toute confidentialité.
Le service STRATAVIA Plus a été conçu pour vous permettre de disposer d'un Sparring Partner sein, authentique, capable de challenger une réflexion, de vous aider à prendre du recul sur une situation donnée pour mieux agir ensuite. Ce service est proposé sous la forme d'un forfait annuel à dimensionner ensemble pour mieux vous correspondre.
Quelque soit la modalité retenue, quatre leviers de transformation et de performance peuvent être appréhendés pour disposer d'une mécanique organisationnelle associée à la puissance d’une dynamique collective.
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L'Organisation
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Les Hommes et les Femmes
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Les process et outils
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La culture
en choisissant selon votre contexte, votre problématique, l'un, ou plusieurs thèmes parmi les 5 axes d'intervention présentés ci-après.
Pour chaque axe, vous trouverez décrit ci-joint plusieurs thématiques à aborder.
L'ensemble des thématiques, axes d'intervention a fait l'objet d'expériences réalisées en entreprise, dans des univers variés, en période de croissance, de crise, de transformation .... (à partager lors de nos échanges tout en respectant une nécessaire confidentialité)
5 axes d'intervention complémentaires
De la vision à l’action :
Diffuser, propager la capacité d'agir
Description synthétique
Transformer l’ambition stratégique en dynamique partagée : rendre le sens clair, la contribution lisible et l’action collective possible à tous les niveaux de l’organisation.
Introduction
Dirigeant, membre du comité de direction, vous souhaitez clarifier et partager votre ambition stratégique, la décliner dans l’organisation et renforcer l’engagement autour de la contribution de chacun.
Nous vous accompagnons pour passer du pilotage des effets au pilotage des causes et des leviers, en co-construisant un dispositif global qui diffuse la capacité d’action collective et individuelle.
Les champs d’intervention
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Formalisation de la raison d’être et de l’ambition stratégique pour une appropriation collective.
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Déclinaison des feuilles de route par direction, BU ou département.
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Conception des dispositifs de gouvernance pour animer, piloter, mesurer et ajuster.
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Adaptation des rites et rituels de management à la trajectoire stratégique.
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Alignement du management de la performance pour assurer cohérence et consistance.
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Développement de la ligne managériale : référentiel métier, diagnostic et montée en compétences.
Notre conviction
La vision n’a de valeur que si elle éclaire l’action. Partagée et incarnée, elle devient un moteur de motivation, de cohésion et de performance.
Un dispositif global structuré permet de transformer l’intention stratégique en résultats tangibles.
La ligne managériale en est le pivot : la renforcer, c’est multiplier la capacité d’agir de toute l’organisation.
d'agir.
Développer son Leadership :
Diriger l'action et l'engagement
Description synthétique
Renforcer sa capacité à diriger, inspirer et fédérer pour transformer la vision stratégique en mouvement collectif durable.
Introduction
Nous accompagnons les dirigeants et les comités de direction dans la déclinaison concrète de leur ambition stratégique, qu’il s’agisse d’une nouvelle phase de plan, d’une réorientation ou d’une prise de poste.
Notre objectif : renforcer la cohérence et la dynamique collective pour accroître l’impact du leadership à tous les niveaux.
Les champs d’intervention
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Appropriation de la stratégie et élaboration d’un rapport d’étonnement et d’une feuille de route.
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Déclinaison opérationnelle par direction ou département.
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Clarification des rôles et responsabilités.
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Mise en œuvre de dispositifs de gouvernance pour piloter et ajuster.
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Adaptation des rituels de management à la stratégie.
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Alignement du management de la performance.
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Renforcement de la ligne managériale : référentiels, accompagnement collectif et individuel.
Notre conviction
Le leader éclaire la trajectoire, engage et fédère.
À l’image d’un chef d’orchestre, il transforme une partition partagée en une interprétation harmonieuse et puissante.
En co-construisant les instruments de son leadership, il gagne en clarté, en impact et en puissance d’action durable.
Conduire le changement : élaborer un dispositif global et mobilisateur
Description synthétique
Structurer et animer les transformations pour en faire un levier d’engagement collectif, de performance et de sens durable.
Introduction
Nous accompagnons les dirigeants dans la co-conception et la mise en œuvre de leurs transformations — projet d’entreprise, plan stratégique, digitalisation, fusion, réorganisation ou évolution culturelle.
Notre approche : bâtir un dispositif global qui aligne projets, instances, indicateurs et engagement collectif.
Les champs d’intervention
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Conduite de transformations majeures : fusion, acquisition, réorganisation, IA, croissance rapide.
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Co-conception de la stratégie de communication interne adaptée à chaque public.
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Structuration du dispositif global d’accompagnement (projets, KPI, instances, rituels).
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Alignement des dispositifs RH et communication à l’ambition stratégique.
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Co-construction de la stratégie sociale et de sa mise en œuvre.
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Intégration de l’IA dans les processus RH pour libérer temps et compétences.
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Refonte de l’expérience collaborateur à l’ère du numérique et du télétravail.
Notre conviction
Le changement réussi repose sur la pédagogie, la clarté et la participation.
Donner du sens au “quoi” et au “comment” crée les conditions de l’adhésion et de l’initiative.
Une approche participative multiplie la vitesse d’intégration et la performance durable.
Chez STRATAVIA CONSEIL, nous faisons du changement une trajectoire structurée et mobilisatrice.
Organisation & talents :
Designer l'organisation cible et
Détecter, préparer et entraîner vos talents clé
Description synthétique
Aligner l’organisation et ses talents sur l’ambition stratégique pour renforcer la performance, la continuité managériale et la capacité d’adaptation durable.
Introduction
Une organisation performante est vivante : elle s’ajuste à son activité, à sa raison d’être et à ses talents.
Préparer les évolutions sur trois ans, identifier les postes critiques et développer les compétences clés sont des leviers essentiels de résilience et d’efficacité.
Les champs d’intervention
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Conception d’un dispositif de performance et de plan de succession à 3 ans.
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Accompagnement à la mise en œuvre avec la DRH et la Direction du Développement RH.
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Déploiement des plans d’action et veille sur les évolutions.
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Co-conception de programmes de développement des compétences critiques.
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Animation de rituels collectifs et séquences de montée en compétences.
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Assessment centers, détection et développement des dirigeants et potentiels.
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Programmes sur mesure pour les managers : référentiels, Academy, développement.
Notre conviction
Anticiper les risques et opportunités sur les postes et talents clés, c’est se donner les moyens d’une organisation agile et durable.
Croiser données, observation et intuition permet de sécuriser les ressources rares et de libérer les potentiels.
C’est un investissement stratégique au service de la performance et du développement humain.
Engagement & culture :
Créer et animer une dynamique collective alignée à l'ambitionstratégique
Description synthétique
Développer une culture d’entreprise vivante et incarnée, source de fierté, d’engagement et de différenciation.
Introduction
Créer une culture, c’est bâtir une dynamique vécue de l’intérieur et perçue à l’extérieur comme une signature.
Nous accompagnons les dirigeants dans l’alignement entre expérience collaborateur et ambition stratégique pour nourrir un esprit de corps fondé sur la reconnaissance, la fierté et la cohérence.
Les champs d’intervention
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Définition de la culture d’entreprise et de ses valeurs distinctives.
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Diagnostic de l’environnement de travail et animation du lieu collectif.
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Écoute collaborateurs, détection des signaux faibles et plans d’action d’engagement.
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Rites collectifs, communication interne, alignement expérience collaborateur / client.
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Renforcement du rôle managérial : supports, formation, “Academy du management”.
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Analyser et Adapter la politique les avantages sociaux en fonction de leur efficacité et de leur impact sur les populations cibles, en s'assurant qu'ils sont bien alignés à) la vision, les valeurs de l'entreprise.
Notre conviction
La culture et l’engagement sont le “soft power” d’une organisation : une force de cohésion, d’attractivité et de performance.
Ils reposent sur trois invariants — considération, respect et équité — qui donnent sens à l’ensemble du corps social.
Les managers en sont les premiers ambassadeurs : les soutenir, les outiller et les valoriser, c’est renforcer la vitalité du collectif et la signature culturelle de l’entreprise.
À propos
STRATAVIA CONSEIL est née du savoir-faire reconnu de sa fondatrice , Valérie Mellul, et de ses 25 années d’expérience au sein de Directions Générales - DRH et DG - au service de transformations stratégiques pour des entreprises majeures dans leur secteur d'activité : Grande Conso, Conseil IT , Media, Distribution et Luxe, Immobilier et Services.
Pour répondre à vos enjeux, vos objectifs, cela se traduit par une mise à votre disposition d':
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Une expérience avérée de conception, de pilotage de transformations,
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Une capacité à relier vision stratégique, organisation et engagement collectif.
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Une approche sur mesure, pragmatique, adaptée à la culture et aux enjeux de chaque organisation,
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Un accompagnement combinant conseil, co-construction, et coaching opérationnel.
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Un réseau sélectionné de partenaires pluridisciplinaires pour compléter un dispositif si besoin.